Чтобы не просто пережить встречные трудности, необходимо переориентировать организацию для достижения цели, — заявил Бэнкс собравшимся на HIMSS26. 
Дэвид Бэнкс, президент и генеральный директор AdventHealth
Фото: Сьюзан Морс/HFN, HIMSS
ЛАС-ВЕГАС – Президент и генеральный директор HIMSS Хэл Вольф и основной докладчик Дэвид Бэнкс, президент и генеральный директор AdventHealth, бросили вызов отрасли, призвав ее противостоять трудностям, с которыми сталкивается здравоохранение, во время саммита руководителей в понедельник в рамках Глобальной конференции и выставки HIMSS по здравоохранению 2026 года.
«Ключевым моментом являются перемены, — сказал Вольф. — Это исключительный момент для управления изменениями».
По словам Бэнкса, здравоохранение находится в хорошем положении, поскольку технологии уже существуют, и в него вкладываются значительные средства.
Однако инвесторы, включая федеральное правительство, ожидают увидеть результаты от своих инвестиций, а они не всегда присутствуют.
Доктор Мехмет Оз, администратор Центров по программам Medicare и Medicaid, который должен выступить на HIMSS26 в конце этой недели, напрямую сказал Бэнксу, что никогда не видел, чтобы тратилось столько денег без получения какой-либо отдачи от этого.
«Они тратят деньги, и им кажется, что мы не оправдываем ожиданий», — сказал Бэнкс.
Ожидания от получения отдачи от инвестиций, особенно от инвестиций в ИИ, стали одной из главных тем утренних сессий саммита в понедельник.
Тема выступления Бэнкса, открывшего саммит руководителей на тему «Преодоление идеального шторма в здравоохранении: противодействие системным изменениям», заключалась в борьбе с трудностями.
Вольф признал, что существует множество проблем, в том числе нехватка рабочей силы, которая, как ожидается, будет усугубляться.
По словам эксперта, Всемирная организация здравоохранения заявила, что к 2030 году в клинической сфере возникнет дефицит в 10-15 миллионов вакансий. Только в Соединенных Штатах к 2037 году ожидается дефицит в 700 000 вакансий.
По словам Вольфа, каждый второй медицинский работник хочет покинуть эту сферу деятельности, потому что давление слишком велико, и они не видят поддержки в развитии.
«Мы сталкиваемся с огромным дефицитом, поэтому цифровое здравоохранение сыграет здесь важную роль», — сказал Вольф. «Необходимо объединить людей, процессы и технологии».
Бэнкс спросил: «Неужели встречный ветер обязательно приведет к полному сбою?»
По словам Бэнкса, существует два способа реагирования на неблагоприятные обстоятельства. Первый — это самоуспокоение и сохранение статус-кво.
Второй вариант ответа — мобилизовать и использовать имеющиеся возможности. Группа, выбравшая такой подход, твердо стоит на своей цели.
Бэнкс сказал, что он разговаривал с персоналом о прагматизме. В отделение неотложной помощи ежедневно обращаются около 200 человек. Прагматик говорит: «Делайте все, что в ваших силах», — сказал Бэнкс.
Но сегодня в отделение неотложной помощи примут 200 человек, и еще 200 человек примут завтра.
Цель состоит в том, чтобы «попасть в цель», — сказал он, — чтобы каждый человек получил наилучшие впечатления.
Будьте готовы к трудностям, но не позволяйте им полностью нарушить работу системы.
«Цель не в том, чтобы выдержать встречный ветер», — сказал Бэнкс.
Стратегия заключается в переориентации организации для достижения поставленной цели.
«Определите одну вещь, которая приведет к победе, — сказал Бэнкс. — Будьте готовы к победе. Что нам нужно сделать сегодня?»
Компания AdventHealth, владеющая более чем 50 больницами в девяти штатах, инвестировала 60 миллионов долларов в партнерство с hellocare.ai в разработку системы виртуального медицинского обслуживания с использованием искусственного интеллекта. Согласно hellocare.ai, это позволит охватить более 13 000 койко-мест в стационарах и отделениях неотложной помощи AdventHealth, обеспечив улучшенный мониторинг и предоставив врачам платформу виртуального медицинского обслуживания с использованием ИИ.
Напишите автору по электронной почте: [email protected]
Источник: www.healthcareitnews.com
