Умеете ли вы мыслить как партнёр YC? Эта игра поможет вам узнать.

Добро пожаловать на YC Arena, которая не является сверхсекретным бойцовским клубом для основателей Y Combinator, а скорее набором игр, которые дают вам смутное представление о том, каково это — быть партнером в YC.

Игра YC Partner Simulator, созданная студентом из Берлина, на YC Arena показывает общедоступное видео с презентацией компании, подавшей заявку в YC, с указанием года подачи. Вы нажимаете «принять» или «отклонить», а затем проверяете, сделали ли вы тот же выбор, что и YC.

Это гораздо сложнее, чем кажется. По оценкам, YC принимает около 1% заявок, и в определённый момент требуется удача, чтобы действительно привлечь внимание партнёра — возможно, ваше предложение станет первым, которое партнёр посмотрит после очень бодрящего кофе-брейка, или, может быть, видео о вашей компании окажется последним в списке, и все уже устали.

«Многие отвергнутые основатели впоследствии построили невероятно успешные компании», — говорится в заметке в начале игры. «Отказ ничего не значит — даже самые успешные основатели получали отказы по несколько раз».

В YC Arena есть и другие игры, где нужно сопоставить название компании с её логотипом или угадать, в каком году компания присоединилась к YC, основываясь на её описании (осторожно, спойлер: в последние годы ИИ стал гораздо популярнее). Но YC Partner Simulator — самая интересная игра, поскольку она заставляет нас задуматься о собственных процессах принятия решений.

Будучи технологическим журналистом, я думал, что неплохо справлюсь с YC Partner Simulator. Пусть я и не инвестор, но знаю, каково это — просматривать почту, полную презентаций стартапов, и выбирать те, которые вызывают моё любопытство. Я ходил по залу Startup Battlefield 200 Expo от TechCrunch Disrupt, выбирая компании, о которых стоит взять интервью и написать. Но это сложная игра. В конце концов, мы работаем в разных условиях, поскольку новостная привлекательность компании не связана напрямую с её потенциалом получения прибыли.

(Например: пока я пишу это, у меня на коленях сидит питомец с искусственным интеллектом, о котором я планирую написать обзор. Сделаю ли я ставку на то, что Casio получит прибыль от инвестиций, необходимых для создания прославленного Furby, который продается по цене 430 долларов? Нет. Ожидаю ли я, что статья о моей жизни с питомцем с искусственным интеллектом будет интересна читателям? Да.)

Скорее, игра показывает, насколько субъективными могут быть эти процессы. Но после того, как я прочитал руководство по подаче заявки от сооснователя YC Пола Грэма, мои догадки стали точнее.

«Вы должны быть предельно ясны и лаконичны, — написал Грэм. — Что бы вы ни хотели сказать, изложите это нам с первого предложения, максимально простыми словами». (Кстати, этот совет применим и к электронным письмам журналистам.)

Я снова сыграл в игру, но на этот раз обращал меньше внимания на то, что компания предлагает, и больше на то, насколько быстро они могут рассказать о своей деятельности. Конечно, я бы не рекомендовал эту стратегию для оценки стартапа в реальной жизни (горячая мысль: вам должно быть всё равно, чем занимается компания!), но в игре я в итоге точнее определил судьбу компании.

Вероятно, это не совпадение. Когда основатель и генеральный директор OpenAI Сэм Альтман был президентом YC, он заметил в интервью, что инкубатор тратил всего 10 минут на рассмотрение заявки каждой компании, чтобы принять решение.

«Оказывается, если единственный вопрос, на который вы пытаетесь ответить, это: „Есть ли у этого человека потенциал стать следующим Марком Цукербергом?“… вы можете ответить на этот вопрос за 10 минут», — сказал Альтман в 2016 году. «Не со стопроцентной точностью, конечно, но достаточно, чтобы наша бизнес-модель работала».

Источник: techcrunch.com