Руководители McKinsey и General Catalyst заявляют, что эра принципа «научись один раз — работай всю жизнь» закончилась.
Если и есть какой-то общий тезис среди основных докладчиков CES 2026, то это то, что искусственный интеллект меняет технологии со скоростью и масштабом, не имеющими аналогов среди всех предыдущих технологических революций.
В прямом эфире подкаста All-In во вторник соведущий Джейсон Калаканис взял интервью у Боба Стернфелса, глобального управляющего партнера McKinsey & Company, и Хеманта Танеджи, генерального директора General Catalyst. Их дискуссия была посвящена тому, как искусственный интеллект трансформирует инвестиционные стратегии и рынок труда.
«Мир полностью изменился», — сказал Танеджа о беспрецедентном росте компаний, занимающихся искусственным интеллектом. Он отметил, что, в то время как Stripe потребовалось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, Anthropic, еще одна компания из портфеля General Catalyst, взлетела с 60 миллиардов долларов в прошлом году до «нескольких сотен миллиардов долларов» в этом году.
Танеджа считает, что мы стоим на пороге новой волны компаний с триллионными оборотами. «Это не пустые мечты, как в случае с Anthropic, OpenAI и еще несколькими компаниями», — сказал он.
Калаканис расспросил их о причинах этого взрывного роста. По словам Штернфельса из McKinsey, хотя многие компании тестируют продукты на основе ИИ, нетехнологические предприятия по-прежнему не уверены в целесообразности их полного внедрения. Штернфельс говорит, что консультанты McKinsey часто слышат от генеральных директоров вопрос: «Кого мне сейчас следует слушать: финансового директора или директора по информационным технологиям?»
Финансовые директора, видя низкую отдачу от инвестиций, выступают за отсрочку внедрения. Между тем, руководители ИТ-отделов утверждают, что не внедрять ИИ — это «безумие», потому что «нас ждет катастрофа», — сказал Штернфельс.
Ещё одна важная проблема — это то, как ИИ меняет рынок труда. «Некоторые люди смотрят на ИИ и боятся», — сказал Калаканис, отметив опасения, что ИИ может заменить рабочие места начального уровня, которые традиционно занимали недавние выпускники. Он попросил Штернфельса и Танеху дать совет о том, что молодым людям следует делать в этой новой ситуации.
Штернфельс заявил, что, хотя модели ИИ могут справляться со многими задачами, здравый смысл и креативность остаются важнейшими навыками, которыми должны обладать люди для достижения успеха в мире, насыщенном ИИ.
Между тем Танеджа утверждал, что люди должны понимать, что «повышение квалификации и переквалификация» — это процесс, продолжающийся всю жизнь. «Идея о том, что мы тратим 22 года на обучение, а затем 40 лет на работу, несостоятельна», — сказал он.
Калаканис согласился с тем, что в мире, где на создание ИИ-агента может уйти меньше времени, чем на обучение нового сотрудника, людям необходимо находить способы оставаться востребованными. «Чтобы выделиться, вам придется проявить смелость, целеустремленность и страсть», — сказал он.
Штернфельс приоткрыл завесу тайны над этим будущим. Хотя он ожидает, что к концу 2026 года в McKinsey будет столько же «персонализированных» ИИ-агентов, сколько и сотрудников, он отметил, что численность персонала не обязательно сократится. Вместо этого фирма меняет свой состав: она увеличивает количество сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, на 25%, одновременно сокращая количество сотрудников, занимающих вспомогательные должности, на тот же процент.
Источник: techcrunch.com