Плюсы и минусы частой смены работы для инженеров.

Эта статья также опубликована в рассылке IEEE Spectrum о карьере. Подпишитесь сейчас, чтобы получать полезные советы, рекомендации экспертов и практические стратегии, подготовленные в сотрудничестве с компанией Parsity, занимающейся развитием карьеры в сфере технологий, прямо на вашу электронную почту!

Смена работы в качестве инженера: плюсы и минусы

Я менял работу чаще, чем когда-либо мог себе представить. За последние 12 лет я работал в семи разных организациях. Некоторые из этих переходов были вызваны сокращениями. Другие были осознанной ставкой на собственную карьеру.

Стратегически грамотная смена работы — один из самых быстрых способов повысить заработную плату и изменить свой профессиональный имидж. Инженеры, которые понимают, когда стоит сменить работу, а когда остаться, как правило, зарабатывают и занимают более высокие должности, чем их коллеги, которые просто ждут внутреннего признания.

К сожалению, большинство инженеров либо слишком часто меняют работу, либо недостаточно, и обе ошибки обходятся дорого. Вот плюсы и минусы частой смены работы для инженера, а также когда стоит рисковать.

Плюсы: Это самый быстрый способ увеличить свой доход.

Внутренние повышения зарплаты и внешние предложения о работе основаны на совершенно разной логике, и большинство инженеров в полной мере понимают это только после того, как сделают свой первый шаг.

Внутри компании заработная плата привязана к вашей текущей зарплате и ограничена тарифными сетками организации. Положительная оценка вашей работы может принести вам от 5 до 8 процентов прибавки к зарплате.

Внешнее предложение — это чистый лист. Компания торгуется за вашу рыночную стоимость, а не корректирует вашу текущую базовую цену.

Моя первая целенаправленная смена работы удвоила мою зарплату за один год. Последующий переход на ту же должность поднял мой минимальный уровень заработной платы до уровня, которого я никогда бы не достиг, оставаясь на прежнем месте. Ни один из этих вариантов не был доступен внутри компании. Математика просто не работает в вашу пользу, когда вы остаетесь на прежнем месте.

Плюсы: Это позволяет вам заново открыть себя.

Каждая новая компания — это шанс прийти туда немного обновлённой версией себя: той, которая чему-то научилась на предыдущем месте работы. Той, которая не несёт на себе груза решений, принятых два года назад, которые до сих пор помнят все ваши коллеги.

Особенно на начальном этапе карьеры это важно. Вы получаете возможность переосмыслить свой опыт, взглянуть на ситуацию с другой стороны и создать новую репутацию с нуля. Такую перезагрузку сложно осуществить внутри одной и той же организации.

Минус: Вы не видите долгосрочных результатов своей работы.

Об этом никто не говорит, и мне потребовались годы, чтобы в полной мере это оценить.

Когда я устроился в одну компанию, я с нуля создал библиотеку компонентов для веб-сайта. Начинать проекты с нуля — это захватывающе, и первоначальная реализация хорошо себя зарекомендовала на первых этапах использования. Но по мере роста организации стали очевидны ограничения моей первоначальной разработки.

Я остался достаточно долго, чтобы решить эти проблемы, вместо того чтобы перекладывать их на кого-то другого. Этот опыт научил меня большему об архитектуре программного обеспечения, чем любой новый проект.

Инженеры, которые переезжают каждые 18 месяцев, переживают только захватывающую часть процесса создания чего-либо. Они никогда не сталкиваются с той частью, где их первоначальные решения перестают работать. Они просто повторяют захватывающую часть по кругу, никогда не осознавая, какой долг они оставляют после себя.

Минус: Вы не сможете добиться повышения, просто меняя работу.

После достижения определённого уровня ситуация может существенно измениться.

Новый работодатель может оценить вашу прошлую работу посредством собеседований, портфолио и рекомендаций. Но он не может оценить ваш будущий потенциал так, как это делает руководитель, наблюдавший за вашим ростом в течение двух-трех лет. Если вы приходите в качестве старшего инженера, вас почти наверняка примут на эту должность.

Все повышения, которые действительно изменили мою карьерную траекторию — от старшего инженера до штатного инженера, а затем до руководителя инженерного отдела — произошли в одной организации за четыре года. Эти переходы потребовали от человека наблюдения за моим ростом с течением времени и прогнозирования моего дальнейшего пути. Такого уровня доверия нельзя передать через резюме.

Так когда же на самом деле следует уезжать?

Мой критерий прост. Если я добился хотя бы одного измеримого, четко определяемого результата в организации, у меня есть веские основания для ухода. Единицей измерения для меня является влияние, а не стаж работы.

Лично я считаю, что обдуманный переход на новое место работы в начале карьеры позволит создать прочную основу для достойного уровня заработной платы.

Затем станьте избирательными.

Найдите среду, где возможен реальный рост, и оставайтесь там достаточно долго, чтобы заслужить доверие, которое невозможно получить, часто меняя работу. Ни постоянные переезды, ни слепая преданность не являются решением. На каждом этапе стоит задавать себе простой вопрос: добился ли я здесь чего-то значимого? Если нет, оставайтесь. Если да, возможно, пришло время решить, что делать дальше.

-Брайан

Профессор Университета Южной Калифорнии, ставший пионером в области робототехники, ориентированной на социальную помощь.

А что, если роботы будут помогать нам не только в выполнении физических задач? Профессор Университета Южной Калифорнии Мая Матарич помогла определить эру социально-ориентированной робототехники, предназначенной для предоставления персонализированной терапии и ухода посредством социального взаимодействия. Несмотря на ее нынешнее влияние в этой области, эта удостоенная наград специалист по робототехнике изначально не считала себя инженером.

Подробнее читайте здесь.

Годы, проведенные Стивом Джобсом вдали от дома, сформировали его успех на посту генерального директора Apple.

Стив Джобс наиболее известен как сооснователь и генеральный директор Apple. Но 12 лет, проведенные вне компании, преподали ему уроки, необходимые для его успеха. Новая книга рассказывает забытую историю «странствующих» лет Джобса и о том, чему он научился, работая в NeXT Computer. Журнал IEEE Spectrum поговорил с автором книги о самом культовом генеральном директоре Apple и будущем компании в преддверии смены руководства под руководством Джона Тернуса.

Подробнее читайте здесь.

Узнайте, что нужно, чтобы стать консультантом по кибербезопасности.

Консультанты по кибербезопасности востребованы как никогда, поскольку утечки данных и кибератаки обходятся организациям более чем в 10 триллионов долларов США ежегодно на устранение последствий. Чтобы помочь вам найти необходимые навыки для того, чтобы выделиться на рынке труда в сфере кибербезопасности, Компьютерное общество IEEE предлагает руководство «Что делает консультанта по кибербезопасности отличным специалистом». Оно включает в себя советы экспертов, список необходимых сертификатов и информацию о ключевых конференциях по кибербезопасности.

Подробнее читайте здесь.