От диджитал номада до офисного планктона: почему удалёнка больше не конкурентное преимущество компаний.

Сегодня провели интервью с кандидатом в маркетинг. И вот, что мне подумалось. Буквально вчера же возможность работать из любой точки мира с ноутом была реальным козырем в переговорах с кандидатом. А сегодня это просто стандартный пункт вакансии. Что-то из серии оплачиваемого отпуска. Удалёнка перестала быть фишкой. Теперь это, мать его, базовая опция, которую требуют по дефолту.

Кандидат, пока общались, рассказал о том, что у него дома классное рабочее место, а договорились с ним на гибридный график по итогу. Классно, что человек в этом аспекте тоже подготовлен и буквально продал себя, учитывая новые реалии. Получается, что рынок труда уравнял правила игры для всех. Как всегда, в самом начале гибкость проявили небольшие проекты и стартапы. А чуть позже к ним добавились даже консервативные банки и жирные, неповоротливые госструктуры, после чего исчезло главное — монополия гибких компаний на таланты. Теперь senior-разработчик выбирает не между офисным рабством и свободой, а между десятками предложений, где в каждом есть дистанционка или гибридный вариант. Ну и всё, собственно, удалёночка перестала быть дифференциатором.

Проходит ещё немного времении и компании стали выявлять мелкие и неприятные скрытые издержки, а кое-где уже и крупные проблемы. Культура размывается, новички, которые приходят в проект, плевать хотели на ценности компании, которые чаще всего впитываются через неформальное общение. Все идеи, которые спонтанно появлялись на утреннем кофе с коллегой, перестали появляться — нет ни кофе в офисе, ни коллеги рядом. А чисто в формате Zoom-колла такие идеи не появятся. И ещё буквально в моменте наблюдаю, как моих друзей и приятелей легко переманивают с места на место, а они и рады, потому что всем всё равно на компанию, он дистанцирован и его на порядки проще переманить — проект чуть интереснее или доход больше, готово.

Замечаю, что в последнее время потенциальные кандидаты стали ценить не свободу, а качество жизни в реальном офисе. Люди хотят чётких границ между работой и личным временем, которые на удалёнке часто размыты. Их интересует социализация и менторство от старших, а ещё крутая инфра — быстрый интернет, тишина, крутое и удобное рабочее место. Дома это не всегда бывает в доступе. До сих пор плохо себе представляю, как можно продуктивно работать, пока вокруг тебя бегают дети, собаки и коты. А главное, что даёт офис — это возможность находится сильно ближе к центру принятия решений и руководству, потому что появляется возможность присутствовать в неформальных коммуникациях, где решаются важные вопросы. Есть шансик быстрее всех влететь в какой-то новый интересный проект.

Возможно, мне одному кажется, что удалённые сотрудники рискуют превратиться в цифровых исполнителей, труд их, конечно, будут ценить, но в качестве кадрового резерва и стратегии их учитывают сильно реже.

Ну и что происходит? Происходит новый стандарт, который называется гибридом. Нет уже никакой удалёнки навсегда, есть осознанный баланс, где 2-3 дня ты в офисе для командной работы, а остальное работаешь там, где удобно. Поэтому сотрудникам не стоит требовать удалёнку в качестве привилегии, а компаниям не соревноваться в удалёнщиках, при этом строить осмысленные гибридные модели работы, где работают и корпоративные каналы с мемами и новостями, кофе-брейки онлайн и удалённые тимбилдинги.

Удалёночная эксклюзивность закончилась, теперь это база для многих и конкурентное преимущество не в том, где работать, а как организована работа. В хорошем варианте работа обеспечивает не только реализацию задач и проектов, но и среду, в которой происходит рост и развитие сотрудников.

Посмотрите на свою работу. Ваша компания до сих пор продаёт удалёнку как преимущество? Или уже работает по системе, в которой существует гибрид, позитивно влияющий на вашу карьеру?