В условиях цифровизации многие компании выделяют одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Такой подход редко даёт устойчивый эффект. Эффективнее развивать ИТ-системы комплексно: это снижает технологические разрывы, повышает стабильность инфраструктуры и ускоряет внедрение новых сервисов. Компания получает цельную платформу, способную масштабироваться без потерь производительности.
По словам Бурилова, важно сохранять внутри компетенции, создающие уникальную ценность и поддерживающие ключевые бизнес-процессы. Чем стандартизированнее область, тем эффективнее использовать готовые решения — это сокращает издержки и ускоряет внедрение. В зонах уникальности развиваются собственные технологии, повышая устойчивость и снижая зависимость от внешних факторов.
Выбор ИТ-вендоров строится по двухфазной схеме: сначала технологическая оценка отбрасывает решения, не соответствующие требованиям, затем среди оставшихся выбираются предложения с оптимальной ценой поставки и совокупной стоимостью владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков, сохраняя высокий уровень технологической надежности без роста издержек.
Комплексная стратегия, баланс собственных и готовых решений и строгие критерии выбора партнеров формируют устойчивую ИТ-модель, способную поддерживать рост, ускорять внедрение сервисов и обеспечивать эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе.
