Астро Теллер, генеральный директор X, «фабрики прорывных проектов» Alphabet, где компания вынашивает практически невозможное, рассказал о том, что делает прорывные проекты успешными, и подробно описал девиз компании «быстро терпите неудачу» на конференции TechCrunch Disrupt 2025 в понедельник.
Известные компании, которые начинали как «лунные прорывы» на фабрике «лунных прорывов» X, включают Waymo и Wing.
Теллер отметил, что у X «процент попаданий составляет 2%», что означает, что большинство решений, которые пробует компания, не работают, и это нормально.
По его словам, X определяет «лунный выстрел» как состоящий из трёх конкретных компонентов. Во-первых, он должен быть попыткой решить масштабную мировую проблему. Во-вторых, должен быть какой-то продукт или услуга, которые, пусть даже маловероятно, решат эту проблему. И, наконец, должна быть своего рода прорывная технология, которая даст проблеск надежды на решение этой масштабной, реальной проблемы.
«Если бы вы работали в X и придумали телепорт, у вас была бы гипотеза о прорыве, я бы сказал: «Отлично, вот вам небольшая сумма денег, пойдите и докажите, что она неверна, потому что, скорее всего, так оно и есть», — сказал он. «Я не хочу, чтобы вы её заставляли работать. Я хочу, чтобы вы получили информацию о том, действительно ли это уникальная возможность, и ничего страшного, если ответ будет отрицательным».
Теллер продолжил, отметив, что если кто-то предлагает «муншот», и это звучит разумно, компания не заинтересована, потому что это, по определению, не будет «муншотом». Это не значит, что идея плохая; просто это не то, что нужно X.
«Если вы предлагаете что-то, и оно звучит довольно дико, то есть обладает теми тремя компонентами, которые я только что описал, и это проверяемая гипотеза, то за небольшие деньги мы можем узнать, является ли это чуть более безумным, чем мы думали, или чуть менее безумным, чем мы думали», — сказал Теллер. «Если это чуть более безумно, чем мы думали, — отлично, даём пять, всадим пулю в голову и продолжим. А если это чуть менее безумно, чем мы думали, — отлично, вот вам ещё немного денег. Идите и попытайтесь найти следующую возможность это сделать и повторите».
Теллер подчеркнул, что для того, чтобы совершать прорывные подвиги, нужно обладать равной долей смелости и скромности.
«Если у вас нет по-настоящему высокой смелости, вы не отправитесь в эти невероятно сложные путешествия», — сказал он. «Но если у вас меньше по-настоящему высокой скромности, вы достигнете выдающихся высот в этом невероятном путешествии».
X запускает более 100 проектов каждый год, и хотя 2% из них закрываются через пять-шесть лет, 44% всех денег, которые компания тратит, идут на проекты, которые развиваются и оказываются «поразительно хорошими», говорит Теллер. По его словам, это происходит потому, что X «отбрасывает все плохие идеи довольно рано».
Теллер заявил, что люди могут научиться инновациям, отметив, что каждый человек был творческим в детстве, но в итоге мы забываем то, что полезно, возможно, даже необходимо для радикальных инноваций. Однако, по его словам, эти знания можно найти снова, создав среду, в которой не чувствуешь себя глупо, отправляясь на их поиски.
Источник: techcrunch.com
