В ходе дискуссии на HIMSS26 участники обсудили совместный подход к проектированию медицинских помещений, оказывающий реальное воздействие. Операционная деятельность 
Слева направо: Хайпэн (Марк) Чжан, исполняющий обязанности помощника заместителя министра здравоохранения по вопросам исследований, образования и партнерских сетей в Министерстве по делам ветеранов США; Сара Хатчетт, старший вице-президент и директор по информационным технологиям в Кливлендской клинике; и Рэйчел Корен, вице-президент и заместитель директора по информационным технологиям в системе здравоохранения Седарс-Синай.
Фото предоставлено Натаном Эдди.
ЛАС-ВЕГАС – Как стало известно на панельной дискуссии в рамках Глобальной конференции и выставки здравоохранения HIMSS 2026, состоявшейся в понедельник в Лас-Вегасе, организации здравоохранения, занимающиеся проектированием больниц нового поколения, смещают акцент с концепций «умных зданий», требующих большого количества аппаратного обеспечения, на более гибкие, управляемые программным обеспечением среды, поддерживающие развивающиеся клинические рабочие процессы.
Пять-десять лет назад идея «умной больницы» часто сводилась к установке большого количества специализированного оборудования и подключенных устройств по всему учреждению. Сегодня же руководители медицинских учреждений утверждают, что настоящая трансформация происходит в программном обеспечении, интеграции данных и рабочих процессах с использованием искусственного интеллекта, которые незаметно работают в фоновом режиме.
«Это настоящий сдвиг в отрасли», — сказала Сара Хатчетт, старший вице-президент и директор по информационным технологиям в Cleveland Clinic.
В ходе панельной дискуссии, модератором которой выступила Хатчетт, Хайпэн (Марк) Чжан, исполняющий обязанности помощника заместителя министра здравоохранения по вопросам исследований, образования и партнерских сетей в Министерстве по делам ветеранов США, и Рэйчел Корен, вице-президент и заместитель главного директора по информационным технологиям в системе здравоохранения Cedars-Sinai, объяснили, что цель состоит в создании среды, в которой цифровые инструменты поддерживают оказание медицинской помощи, не доминируя в ней.
«Как создать пространство и экосистему, которые поддерживают гибкость, соответствующую темпам развития новых технологий?» — спросил Хатчетт.
Системы здравоохранения все чаще проектируют больницы с учетом возможности адаптации, понимая, что клинические рабочие процессы и цифровые инструменты могут значительно меняться в течение всего срока эксплуатации учреждения.
Корен отметил, что планирование строительства новой больницы может начаться за пять-семь лет до открытия здания, что делает прогнозирование потребностей в технологиях особенно сложной задачей.
«Вы проектируете пространство за годы до того, как многие из этих систем вообще появятся», — сказал Корен.
Эта реальность подтолкнула организации к тому, чтобы сосредоточиться на инфраструктуре и гибкости, а не делать ставку на конкретные технологии.
«Начните с инфраструктуры, — сказала она. — Определите, какой объем мощностей вы хотите оставить свободным в первый день».
В Cedars-Sinai эту философию применяют в новом «умном» госпитале, который откроется в конце этого года и будет построен на идее цифровой связи людей, систем и оборудования, а также использования данных в режиме реального времени для принятия клинических решений.
Одно из главных направлений развития – улучшение возможностей визуализации и анализа данных, позволяющее врачам обобщать информацию из различных источников.
В то же время оба эксперта подчеркивают, что технологии должны поддерживать, а не подавлять человеческий опыт получения медицинской помощи.
Корен охарактеризовал цель как «ориентированную в первую очередь на цифровые технологии, но не исключительно на них», отметив, что пациенты по-прежнему взаимодействуют с системой здравоохранения различными способами.
Процесс проектирования также включает в себя широкое сотрудничество с руководителями оперативных подразделений и врачами для обеспечения того, чтобы новые технологии улучшали качество оказания медицинской помощи.
«Начните с сотрудников операционного отдела и спросите, каковы их цели и какие технологии могли бы улучшить ситуацию», — сказала она.
К числу наиболее перспективных достижений относятся инструменты на основе искусственного интеллекта, которые снижают административную нагрузку на врачей.
Системы документирования, автоматически генерирующие клинические заметки на основе разговоров, уже начали улучшать рабочие процессы в некоторых медицинских учреждениях.
«Наши медсестры и санитары испытывают огромную административную нагрузку, — сказала Корен. — Когда вы можете предоставить своим врачам возможность уделять больше времени пациентам, это уже большая победа».
Хатчетт заявил, что более широкая цель состоит в том, чтобы выйти за рамки традиционных эпизодических моделей оказания медицинской помощи и проектировать больницы, которые функционируют как активные участники процесса лечения.
«В этом случае здание становится частью команды по уходу и процесса оказания помощи», — сказал Хатчетт.
В то же время она предостерегла, что решения в области технологий должны по-прежнему основываться на реальных операционных задачах, а не на новизне.
«Какую бизнес-проблему мы пытаемся решить? — спросил Хатчетт. — Речь не идет о том, чтобы установить новейшие высокотехнологичные устройства в каждой палате».
В конечном итоге, участники дискуссии отметили, что успех проектирования «умных» больниц будет зависеть от создания условий, которые адаптируются к меняющимся технологиям, одновременно улучшая условия как для врачей, так и для пациентов.
«В конечном итоге речь идет о том, чтобы вернуть врачам время», — сказал Хатчетт.
Его
Источник: www.mobihealthnews.com
