Наряду с опасениями по поводу ИИ, руководители медицинских учреждений заявляют, что эта технология имеет долгосрочный потенциал для улучшения клинических процессов и результатов лечения пациентов, поэтому 2025 год станет годом как энтузиазма, так и осторожного анализа. ИИ 
Фото: Ричард Ньюстед/Getty Images
Руководители медицинских учреждений заявили MobiHealthNews, что успешное внедрение ИИ зависит от продуманной интеграции, инструментов, основанных на клиническом опыте, и сосредоточения внимания на значимых проблемах, а не на погоне за новинками.
Представляем вторую часть взглядов лидеров здравоохранения на то, находимся ли мы в «пузыре» искусственного интеллекта:
Филл Торнрот, вице-президент по технической стратегии в Elation Health.
Я думаю, мы находимся в своего рода пузыре. В последние пару лет, когда меня спрашивали, считаю ли я, что ИИ полностью изменит наш образ жизни и работы, или же его слишком переоценивают, мой ответ всегда был «да». Думаю, сравнения с интернетом уместны. Оба утверждения могут быть верны одновременно. Я считаю, что существует множество стартапов в сфере медицинских технологий, которые вдохновляют отрасль своими возможностями, но многие из них не превратятся в устойчивые предприятия, потому что в большинстве случаев сложность заключается не в самой технологии. Сложность состоит в продуманном проектировании и интеграции этой технологии в клиническую среду и завоевании доверия медицинских работников. Именно здравоохранение является сложной частью.
Мэтт Сайбульски, управляющий директор по здравоохранению в компании Catalant.
Искусственный интеллект находится на ранней стадии развития, и важно отличать его от других форм «пузырей», таких как пузырь доткомов. Это не значит, что в будущем не будет проблем – мы наблюдаем масштабное развитие этой технологии, при этом некоторые утверждают, что оценки завышены, не говоря уже о финансировании, необходимом для поддержания конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках. Революция в области ИИ находится на ранней стадии, и существует множество тревожных сигналов.
Центры обработки данных потребляют огромное количество электроэнергии и воды для работы, и влияние на электросети и водные ресурсы нельзя недооценивать. Каждое использование ИИ может означать потребление многих литров воды; стремительный рост приобрел зороастрийский характер противостояния между ресурсами и возможностями. В условиях масштабных инвестиций в инфраструктуру и стремления к получению ежегодной прибыли, угроза физического устаревания оборудования представляет собой любопытный риск. Цифровая деградация, подобно испорченному яблоку, представляет собой очевидную угрозу для прогнозируемых темпов роста.
Вместо того чтобы рассматривать это как пузырь искусственного интеллекта, угрожающий обесцениванием, возможно, более уместно видеть в этом конкурентную лихорадку, которая утихнет только благодаря тщательному анализу и проверке реальности для будущих рынков, особенно в сфере здравоохранения.
Я бы сказал, что мы находимся на переломном этапе, а не в пузыре (спасибо Питеру Тилю). Технологии развиваются постепенно, делая несколько шагов вперед и много шагов назад. Учитывая стремительный темп внедрения и множество угроз и преимуществ, которые нас ждут впереди, я могу лишь посоветовать внимательно следить за развитием событий, сохранять трезвость и ожидать, что одна из самых захватывающих и сложных историй развития технологий нашего времени продолжит разворачиваться.
Если бы существовал финансовый пузырь, и он лопнул, я бы с удовольствием оказался тем, кто сказал бы: «Я же говорил!». А сегодня я просто не отрываюсь от финансовой прессы, чтобы посмотреть, что будет дальше!
Адам де ла Зерда, генеральный директор и основатель Visby Medical
Возможно, в некоторых компаниях и вокруг них существует некий «пузырь», но не в реальной полезности этих инструментов, особенно в здравоохранении. В нашем мире строгие правила и требования к конфиденциальности выступают в качестве естественного ограничения скорости, а это значит, что риск связан не столько с безудержным развитием ИИ, сколько с недостаточным использованием технологий, которые могли бы сократить задержки, ошибки и затраты. Правильный путь — сосредоточиться на действительно важных проблемах, таких как быстрая доставка женщины от результатов домашнего анализа на ИППП до соответствующего лечения, и рассматривать ИИ как один из многих инструментов, призванных улучшить этот процесс.
Ану Шарма, основатель и генеральный директор Millie.
Потенциал ИИ в здравоохранении неоспорим, но раунды привлечения инвестиций становятся все более масштабными, с заоблачными оценками, во многих случаях без существенной дифференциации, в том числе и в условиях «пузыря ИИ». Поэтому неизбежны перемены, и победителями станут два типа компаний: продукты на основе ИИ, которые опираются на реальные информационные барьеры или стратегии выхода на рынок, обеспечивающие невероятную лояльность клиентов, и технологически ориентированные компании, предоставляющие медицинские услуги и глубоко интегрирующие ИИ в свои клинические процессы для достижения лучших результатов и качества обслуживания при значительно меньших затратах по сравнению с традиционными игроками рынка.
Доктор Юлиус Брух, генеральный директор Isaac Health.
С нашей точки зрения, рыночный энтузиазм определенно опередил то, что уже готово к клиническому применению, но лежащая в основе ценность реальна. В частности, в области когнитивного здоровья ИИ уже доказал свою полезность в скрининге и поддержке рабочих процессов. Если и есть пузырь, то, скорее всего, он связан с ожиданиями. Мы наблюдаем стабильный, постепенный рост, а не резкие изменения, и это более здоровая траектория для таких клинических областей, как наша, которые требуют осторожности и доказательств.
Кара Иган, основатель и генеральный директор Teal Health.
Искусственный интеллект — это сейчас самая обсуждаемая технология, но он обладает реальным потенциалом для помощи бизнесу на всех уровнях, поэтому ажиотаж вполне понятен. Как и в случае с любой новой технологией, особенно такой, которая так сильно зависит от своих источников, нам необходимо убедиться, что мы задаем правильные вопросы, прежде чем полностью погрузиться в нее.
Эдмунд Джексон, соучредитель и генеральный директор UnityAI.
Безусловно, существует пузырь ажиотажа, но не технологический пузырь. Мы одновременно переоцениваем возможности ИИ в краткосрочной перспективе и недооцениваем их в долгосрочной. Компании, которые придерживаются основных принципов создания ценности для клиентов, в том числе с помощью технологий ИИ, выживут в долгосрочной перспективе.
Эйрини Шлоссер, основатель и генеральный директор Dynia Health.
В некоторых областях искусственного интеллекта наблюдается своего рода «пузырь» – в основном там, где инструменты создаются без глубокого понимания сложности здравоохранения, или где маркетинг опережает научные данные. Но необходимость обработки огромных объемов клинического текста не является предположением, а носит структурный характер. Даже самые хорошо подготовленные клинические команды не могут вручную обрабатывать миллионы долгосрочных записей или подбирать пациентам подходящие возможности с той скоростью, которую требует современная медицина.
Когда ИИ используется для решения этих фундаментальных проблем — и когда он разрабатывается с учетом клинических данных, прозрачности и принципов безопасности — это уже не похоже на мыльный пузырь, а скорее на давно назревшую модернизацию. Задача на будущее — отличить значимые, проверенные системы от искусственного интеллекта как средства отмывания денег. По мере того, как ажиотаж спадает, строгость будет иметь большее значение, чем скорость.
Санджай Доддамани, основатель и генеральный директор Guidehealth.
Мы не находимся в традиционном «пузыре» искусственного интеллекта. Технологии быстро развиваются, и основные проблемы в здравоохранении носят преимущественно структурный характер. Системы здравоохранения остро нуждаются в повышении эффективности, улучшении документации, поддержке населения и одновременно в точном управлении пациентами, а также в снижении административной нагрузки. Эти потребности тесно связаны с областями, где искусственный интеллект продемонстрировал огромный потенциал.
Представление о «пузыре» часто возникает, когда организации ожидают трансформации без перепроектирования рабочих процессов или установления клинического контроля. Решения, зависящие исключительно от технологий без дополнительных операционных моделей, вряд ли приживутся. Сохранятся модели, основанные на клиническом управлении, оперативной ясности, интеграции рабочих процессов и измеримых показателях эффективности.
Эмили Гринберг, соучредитель и президент Joy Parenting Club.
Ажиотаж спадет, но глубинные преобразования будут продолжать углубляться. Мы наблюдаем не мыльный пузырь, а сдвиг в сторону более глубокого понимания. Акцент смещается с возможностей на ответственное применение. Следующее поколение лидеров будет создавать ИИ, который будет понимать человека, то есть понимать тон, нюансы, время, культурный контекст и доверие. Долгосрочная ценность будет заключаться в использовании ИИ для расширения человеческих возможностей, а не для их замены.
Стивен Смит, соучредитель и генеральный директор NOCD
Я не думаю, что мы находимся в «пузыре» искусственного интеллекта. Скорее наоборот, мы только начинаем видеть поверхность того, что возможно. Посмотрите, как быстро ИИ за последний год трансформировал такую фундаментальную вещь, как поиск — это один из самых простых примеров его применения, и он уже изменил то, как миллиарды людей ежедневно получают доступ к информации. Всегда будут переоцененные компании или продукты с завышенными обещаниями, но лежащая в их основе технология реальна, и темпы ее внедрения ускоряются.
Итоги 2025 года, Elation Health, Catalant, Visby Medical, Millie, Isaac Health, Teal Health, UnityAI, Dynia Health, Guidehealth, Joy Parenting Club, NOCD
Источник: www.mobihealthnews.com
