В то время как мир стремится оставаться лидером в глубокой технологической революции — от искусственного интеллекта и полупроводников до квантовых вычислений — инновации стали новым инструментом власти. Для многих компаний это давление привело к увеличению рабочей нагрузки и более интенсивной рабочей атмосфере. Однако перед ними стоит реальная дилемма: они не могут просто расслабиться, пока конкуренты по всему миру наращивают усилия, чтобы победить.
Когда я узнал о напряжённой рабочей культуре «996» — работе с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю, 72 часа в неделю, — распространяющейся из Китая в Кремниевую долину, я задумался о том, как в разных странах подходят к рабочему времени и корпоративной культуре в технологической отрасли. Мне было особенно интересно сравнить ситуацию здесь, в Южной Корее, где я сейчас работаю.
В Южной Корее стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, включая до 12 часов сверхурочной работы, которая обычно оплачивается в размере 1,5 или более обычной ставки. Работодатели, нарушающие эти правила, рискуют получить штраф, попасть под арест и быть привлечены к гражданской ответственности.
52-часовая рабочая неделя, введенная в 2018 году для крупных компаний с численностью сотрудников более 300 человек и государственных учреждений, постепенно распространялась на все предприятия и полностью вступила в силу 1 января 2025 года.
Ранее в этом году Южная Корея запустила специальную программу продленного рабочего времени, которая позволяет сотрудникам работать сверх 52 часов в неделю, с согласия работника и одобрения правительства, до 64 часов. Для высокотехнологичных секторов, таких как производство полупроводников, сроки согласования были временно продлены с трёх до шести месяцев, хотя, по сообщениям местных СМИ, лишь немногие компании воспользовались этим. В перспективе правительство Южной Кореи планирует сократить эти особые льготы и ужесточить регулирование рабочего времени, хотя некоторые законодатели утверждают, что нынешних правил достаточно, согласно отчёту.
TechCrunch поговорил с несколькими инвесторами и основателями технологических компаний из Южной Кореи о том, как ограничение 52-часовой рабочей недели влияет на их бизнес и проекты НИОКР в условиях конкуренции с глобальными компаниями.
«52-часовая рабочая неделя действительно является сложным фактором при принятии инвестиционных решений в секторах высоких технологий», — заявил TechCrunch Ёнгван Ли, генеральный директор южнокорейской венчурной компании Bluepoint Partners. «Это особенно актуально при инвестировании в такие глобально конкурентоспособные секторы, как полупроводники, искусственный интеллект и квантовые вычисления. В этих секторах особенно сложны кадровые проблемы, поскольку основатели и команды часто сталкиваются с высокой нагрузкой и сверхурочной работой в критические фазы роста».
В Bluepoint ранние инвестиции часто осуществляются до того, как базовые технологии будут полностью разработаны или продукты будут готовы к выходу на рынок. В этой связи Ли отметил, что строгие ограничения рабочего времени могут потенциально повлиять на скорость достижения ключевых бизнес-целей.
По данным местных отчетов, в Южной Корее 70,4% сотрудников стартап-компаний ответили, что они готовы работать дополнительно 52 часа в неделю, если им будет предоставлена адекватная компенсация.
Бохён Ким, технический директор LeMong, южнокорейского стартапа, поддерживаемого LG Uplus, который поставляет агентские решения на основе ИИ более чем 13 000 малых и средних предприятий в секторе продуктов питания и напитков, заявил, что 52-часовая рабочая неделя в стране часто воспринимается скорее как ограничение, чем как защита.
«Инженеры работают над поиском практических решений сложных задач», — сказал Ким. «Наша работа заключается не в выполнении заранее определённых задач в установленные часы. Речь идёт о применении креативности и глубокой концентрации для решения сложных задач и создания новой ценности. Когда появляется идея или происходит технический прорыв, понятие времени исчезает. Если система заставляет вас остановиться в этот момент, она прерывает рабочий процесс и может фактически снизить эффективность».
Ким добавил, что, хотя краткосрочная, интенсивная концентрация внимания критически важна по мере приближения сроков проекта или при доработке ключевых алгоритмов, жёсткие правовые ограничения иногда могут помешать, в том числе в зависимости от типа инженерной должности. «Даже среди инженеров производственные должности на производстве отличаются от должностей в НИОКР», — пояснил Ким. «В производстве производительность напрямую связана с рабочим временем, поэтому графики должны учитывать требования промышленной безопасности. Сверхурочные также должны справедливо компенсироваться».
На вопрос о гибкости рабочего графика Хейонг Ли, соучредитель компании LeMong, производящей программное обеспечение для управления комментариями, ответил, что, по его мнению, расчёт среднего месячного рабочего времени был бы более практичным, чем строгое соблюдение 52-часового недельного лимита, установленного в стране. Он отметил, что интенсивность работы часто варьируется в зависимости от стадии НИОКР и сроков проекта в компаниях, занимающихся глубокими технологиями.
«Для таких компаний, как наша, интенсивные усилия по разработке часто требуются примерно в течение двух недель до запуска продукта, после чего нагрузка снижается, как только продукт стабилизируется», — сказал Ли. «Система с ежемесячной гибкостью позволила бы нам работать около 60 часов в неделю до запуска и 40 часов в неделю после него, поддерживая в среднем 52 часа и обеспечивая при этом операционную эффективность», — продолжил Ли. «Я также считаю, что стоит рассмотреть дифференцированные стандарты для компаний, занимающихся глубокими технологиями и НИОКР. В то же время для стартапов с численностью сотрудников менее 10–20 человек важно установить более гибкие критерии, учитывающие их уникальные операционные потребности».
Ким также отметил чёткую связь между производительностью и количеством отработанных часов. По его словам, высокоэффективные члены команды часто склонны работать дольше. Но вместо того, чтобы искать вознаграждения за дополнительное время, эти лучшие специалисты фокусируются на достижении результатов и быстром продвижении по службе внутри компании.
«Инженеры гораздо более мотивированы к работе, когда их усилия признаются, будь то премии за производительность, опционы на акции или признание технического вклада», — сказал Ким. «В высокотехнологичных, научно-исследовательских и ИТ-отраслях, а также в глобально конкурентоспособных компаниях, где технические знания играют ключевую роль, решения о гибком графике работы должны приниматься с учётом рыночной логики».
Другой венчурный капиталист из Сеула, инвестирующий в стартапы, преуменьшил влияние ограничения рабочей недели в 52 часа на инвестиционные решения.
«На данный момент, похоже, никаких серьёзных опасений нет. Хотя всегда сложно предсказать, как будут меняться трудовое законодательство или методы контроля, многие венчурные компании сегодня не ведут строгий учёт рабочего времени сотрудников. Насколько я понимаю, в настоящее время компании не обязаны предоставлять официальные доказательства того, что сотрудники соблюдают 52-часовой лимит рабочей недели».
VC отметил, что если бы сотрудник подал жалобу, «отсутствие подробных записей рабочего времени могло бы вызвать вопросы о соблюдении требований. Тем не менее, большинство компаний, занимающихся НИОКР или глубокими технологиями, обычно нанимают высоко мотивированных специалистов, которые ответственно подходят к своему графику, поэтому такие случаи кажутся относительно редкими».
Более серьёзные проблемы, вероятно, возникают в более трудоёмких отраслях, таких как логистика, доставка или обрабатывающая промышленность, где значительная часть работников зарабатывает около минимальной заработной платы. «В этих секторах 52-часовая рабочая неделя может значительно увеличить затраты на рабочую силу из-за обязательной оплаты сверхурочных и оплачиваемого отпуска. В результате компаниям, работающим в условиях низкой рентабельности, становится сложнее поддерживать производительность и добиваться экономии за счёт масштаба», — отметил этот инвестор.
Как работают другие страны
Чтобы понять, какое место 52-часовой лимит рабочего времени Южной Кореи занимает в мировой практике и почему ее технологические компании чувствуют себя зажатыми между конкурирующими требованиями, стоит изучить, как регулируются рабочие часы в других крупных технологических центрах.
В Германии, Великобритании и Франции стандартная рабочая неделя обычно составляет от 33 до 48 часов. В Австралии и Канаде стандартная рабочая неделя составляет 38 и 40 часов соответственно, с обязательной оплатой сверхурочных, что обеспечивает баланс между трудовыми правами и гибкостью рабочего графика.
В США Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) устанавливает стандартную 40-часовую рабочую неделю. Сотрудники, не освобожденные от оплаты труда, получают оплату в полуторном размере за любые сверхурочные часы, и ограничений по общему количеству часов нет. (В Калифорнии правила предусматривают оплату в двойном размере только за определенные виды сверхурочной работы.)
В Китае стандартный рабочий график также составляет 40 часов в неделю, или 8 часов в день. Сверхурочные оплачиваются по более высоким ставкам: примерно 150% от обычной заработной платы по будням, 200% по выходным и 300% в праздничные дни. В Японии стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, с ограничением в 45 часов сверхурочной работы в месяц и 370 часов в год при обычных обстоятельствах. Работодатели, превысившие эти лимиты, могут быть оштрафованы и подвергнуты административным взысканиям, как и в других странах.
Рабочая неделя в Сингапуре немного длиннее — 44 часа, с максимумом сверхурочных часов в месяц — 72. При равномерном распределении это составляет примерно 62 часа в неделю. Ставки оплаты сверхурочных примерно одинаковы: 1,5 раза в будни, 2 раза в выходные и 3 раза в праздничные дни.
52-часовой лимит в Южной Корее находится где-то посередине этого спектра: он строже, чем в США и Сингапуре, но гибче, чем в большинстве европейских стран. В любом случае, для основателей глубоких технологических компаний, конкурирующих на глобальном уровне, вопрос не только в количестве, но и в том, способны ли жёсткие недельные ограничения справляться с интенсивными и неравномерными рабочими процессами, характерными для ранних стадий НИОКР.
Источник: techcrunch.com
