Я попросил своих однокурсников из MIT задуматься над тем, почему некоторые достижения, которые, по мнению журналистов MIT Technology Review , должны были изменить наш мир, так и не произошли на самом деле, и чему мы можем научиться на примере этих провалов.
Ежегодно журнал MIT Technology Review публикует список 10 прорывных технологий. Сегодня вышел список за 2026 год. Это уже 25-й год, когда редакция составляет этот ежегодный список, а это значит, что её журналисты и редакторы уже определили 250 технологий как прорывные.
Несколько лет назад главный редактор Дэвид Ротман пересмотрел первоначальный список издания и обнаружил, что, хотя все технологии по-прежнему актуальны, каждая из них развивалась и прогрессировала зачастую непредсказуемым образом. Я провожу подобное упражнение со студентами на курсе для аспирантов, который я преподаю вместе с Джеймсом Скоттом в Школе архитектуры и планирования Массачусетского технологического института.
Мы просим этих студентов из MIT найти в архивах списки прорывных разработок некоторые «неудачные проекты» и проанализировать, какие факторы или решения привели к их провалу, а затем представить возможные способы «превратить» негативный результат в успех. Идея заключается в сочетании критического подхода и креативности при осмыслении технологий.
Связанная статья
Хотя это менее привлекательно, чем прогнозирование того, какие достижения изменят наше будущее, анализ неудачных технологий не менее важен. Он показывает, как факторы, выходящие за рамки узкого понимания технологии, влияют на ее успех — такие факторы, как культурный контекст, социальное признание, рыночная конкуренция и просто время.
В некоторых случаях идея, лежащая в основе прорыва, оказывалась пророческой, но технологии того времени не были лучшим способом её реализации. Социальное телевидение (упомянутое в списке в 2010 году) — тому пример: его сторонники предлагали различные способы объединения социальных платформ и стриминговых сервисов, чтобы упростить общение или взаимодействие с друзьями во время просмотра телепередач в прямом эфире, когда вы физически не находитесь рядом.
Эта идея справедливо отражала огромный потенциал для общения в современную эпоху повсеместного распространения мобильных телефонов, широкополосного доступа и Wi-Fi. Но она делала ставку на средство массовой информации, которое находилось в упадке: прямое телевещание.
Тем не менее, любой, у кого были дети-подростки во время пандемии, может подтвердить появление подобного явления — молодые люди начали смотреть фильмы или сериалы одновременно на стриминговых платформах, проверяя комментарии в социальных сетях и общаясь с друзьями через мессенджеры.
Совместный просмотр телепередач в режиме реального времени с друзьями, живущими в разных географических местах, действительно прижился, но вместо того, чтобы осуществляться через один централизованный сервис, он органично возник на множестве платформ и устройств. И этот опыт был уникальным для каждой группы друзей, потому что они могли смотреть все, что хотели, когда хотели, независимо от расписания прямых трансляций.
Оценка записи
Вот еще несколько примеров провалов из списка прорывных проектов, которые выделили студенты моего курса 2025 года, и уроки, которые мы могли бы извлечь из каждого из них.
Приложение DNA App Store (из списка 2016 года) было выбрано Кейли Спирс. В то время это казалось очень выгодным предложением — стартап Helix мог секвенировать ваш геном всего за 80 долларов. Затем в магазине приложений компании вы могли поделиться этими данными с третьими лицами, которые обещали проанализировать их на предмет соответствующей медицинской информации или создать из них забавные товары. Но с тех пор Helix закрыл свой магазин и больше не продает товары напрямую потребителям.
Опасения по поводу конфиденциальности и сомнения в точности сторонних приложений были одними из главных причин, по которым сервис не прижился, особенно учитывая минимальное регулирование приложений для здоровья в США.
СПИРАЛЬЭлвис Чипиро выбрал универсальную память (из списка 2005 года). Идея заключалась в том, чтобы одна технология памяти контролировала все — флэш-память, оперативная память и жесткие диски были бы вытеснены новым методом, основанным на использовании крошечных структур, называемых углеродными нанотрубками, для хранения гораздо большего количества бит на квадратный сантиметр. Компания Nantero, стоящая за этой технологией, привлекла значительные средства и заключила лицензионные соглашения с партнерами, но столкнулась с трудностями в выпуске продукта в заявленные сроки.
Компания Nantero столкнулась с трудностями при попытке наладить крупномасштабное производство своей памяти, поскольку малейшие вариации в расположении нанотрубок могли вызывать ошибки. Также оказалось сложно изменить технологии памяти, которые уже были глубоко укоренены в отрасли и хорошо интегрированы в производственные процессы.
Фотография в световом поле (из списка 2012 года), выбранная Черри Танг, позволяла сделать снимок и позже отрегулировать фокус изображения. Вам больше никогда не пришлось бы сталкиваться с размытыми фотографиями. Для этого стартап Lytro разработал специальную камеру, которая фиксировала не только цвет и интенсивность света, но и угол его лучей. Это была одна из первых камер такого рода, предназначенных для потребителей. Тем не менее, компания закрылась в 2018 году.
В конечном итоге Lytro уступила таким устоявшимся игрокам рынка, как Sony и Nokia. Сама камера имела крошечный дисплей, а получаемые изображения отличались довольно низким разрешением. Коррекция фокуса с помощью собственного программного обеспечения компании также требовала значительных ручных усилий. А смартфоны — с их удобными встроенными камерами — становились повсеместными.
Многие студенты на протяжении многих лет выбирали проект Loon (из списка 2015 года) — один из так называемых «прорывных проектов» Google X. Он предлагал использовать гигантские воздушные шары для замены сетей сотовых вышек и обеспечения доступа в интернет, главным образом в отдаленных районах. Компания провела полевые испытания в нескольких странах и даже предоставила экстренный доступ в интернет Пуэрто-Рико после урагана Мария. Но компания закрыла проект в 2021 году, а генеральный директор Google X Астро Теллер заявил в своем блоге, что «путь к коммерческой жизнеспособности оказался гораздо дольше и рискованнее, чем ожидалось».
Шон Ли, один из моих однокурсников 2025 года, увидел причину провала в самой миссии компании: проект Loon работал в регионах с низким уровнем дохода, где у клиентов была ограниченная покупательная способность. Кроме того, существовали существенные коммерческие препятствия, которые могли замедлить развитие — компания полагалась на партнерство с местными телекоммуникационными провайдерами для предоставления услуг и должна была получать государственные разрешения на использование национального воздушного пространства.
Хотя этот конкретный проект не стал прорывным, общая цель повышения доступности интернета за счет высотной связи была поддержана другими компаниями, в первую очередь Starlink с ее группировкой низкоорбитальных спутников. Иногда у компании есть правильная идея, но неправильный подход, и фирма с другой технологией может добиться большего прогресса.
В рамках этого учебного задания мы также просим студентов выбрать из списка технологию, которая, по их мнению, может потерпеть неудачу в будущем. И здесь их выбор тоже может оказаться весьма поучительным.
Линн Гроссо выбрала синтетические данные для обучения ИИ (выбор 2022 года), что означает использование ИИ для генерации данных, имитирующих реальные закономерности, для обучения других моделей ИИ. Хотя этот метод стал более популярным, поскольку у технологических компаний закончились реальные данные для обучения своих моделей, она отмечает, что такая практика может привести к сбою модели, когда модели ИИ, обученные исключительно на сгенерированных данных, в конечном итоге теряют связь с данными, полученными из реальности.
Эден Олайиволе считает, что долгосрочный успех алгоритма рекомендаций TikTok (выбранного в 2021 году) находится под угрозой, поскольку растет осведомленность о потенциальном вреде этой технологии и ее склонности, по ее словам, побуждать создателей контента «микроволновку» идей для быстрого потребления.
Но она также предлагает возможное решение. Помните — мы спросили всех студентов, что бы они сделали, чтобы «перевернуть» неудачные (или готовящиеся к провалу) технологии, которые они выбрали. Идея заключалась в том, чтобы побудить их задуматься о лучших способах создания или внедрения этих инструментов.
В отношении TikTok Олайиволе предлагает позволить пользователям указывать, какие типы видео они хотели бы видеть чаще, вместо того чтобы бесконечно подсовывать им поток контента, основанный на их предыдущем просмотре. TikTok уже позволяет пользователям выражать интерес к конкретным темам, но она предлагает пойти дальше и предоставить им возможность выбирать контент и тон — например, позволить им запрашивать больше образовательных видео или более успокаивающего контента.
Чему мы научились?
Всегда сложно предсказать, как та или иная технология повлияет на будущее, которое само находится в движении. Прогнозы не только содержат утверждения о будущем; они также описывают видение того, что важно для того, кто делает прогноз, и могут влиять на наше поведение, инновации и инвестиции.
Один из главных выводов, которые я сделал за годы проведения этого упражнения со студентами, заключается в том, что не всегда существует четкая грань между успешным прорывом и настоящим провалом. Некоторые технологии, возможно, не были успешными сами по себе, но лежат в основе других прорывных технологий (обработка естественного языка, 2001). Другие, возможно, не достигли своего потенциала в полной мере, но все еще могут оказать огромное влияние в будущем (интерфейсы мозг-машина, 2001). Или же им может потребоваться больше инвестиций, которые трудно привлечь, когда они не выглядят эффектно (вакцина против малярии, 2022).
Несмотря на неудачи прошлых лет, эта ежегодная практика смелых и порой рискованных прогнозов заслуживает внимания. Список дает нам представление о том, какие достижения находятся в поле зрения технологического сообщества в данный момент времени, и отражает экономические, социальные и культурные ценности, лежащие в основе каждого выбора. Когда мы вернемся к списку 2026 года через несколько лет, мы увидим, какие из сегодняшних ценностей возобладали.
Фабио Дуарте — заместитель директора и ведущий научный сотрудник лаборатории Senseable City Lab при Массачусетском технологическом институте.
2026
10 прорывных технологий
Источник: www.technologyreview.com
