Lovable, стокгольмская платформа для программирования искусственного интеллекта, приближается к 8 миллионам пользователей, сообщил генеральный директор Антон Осика в ходе встречи с редактором в понедельник. Это значительный скачок по сравнению с 2,3 миллионами активных пользователей, о которых компания сообщала в июле. Осика также отметил, что компания, основанная почти ровно год назад, также видит «100 000 новых продуктов, созданных на Lovable каждый день».
Показатели свидетельствуют о быстром росте стартапа, который на сегодняшний день привлек $228 млн общего финансирования, включая раунд финансирования на $200 млн этим летом, в результате которого компания была оценена в $1,8 млрд. В последние недели циркулируют слухи (возможно, спровоцированные собственными инвесторами), что новые инвесторы хотят вложить средства при оценке в $5 млрд, хотя Осика заявил, что компания не ограничена в капитале, и отказался обсуждать планы по привлечению средств.
Выступая передо мной на сцене конференции Web Summit в Лиссабоне, Осика, что примечательно, не упомянул ещё одну цифру: текущий годовой регулярный доход Lovable. Компания, использующая сочетание бесплатных и платных тарифов, достигла в июне этого года 100 миллионов долларов годового дохода (ARR), о чём она публично сообщила. Однако с тех пор возникли вопросы о том, насколько устойчивым окажется бум вибрационного кодинга.
Исследование Barclays, проведённое этим летом, а также данные Google Trends показали, что трафик некоторых самых популярных сервисов, включая Lovable и Vercel v0, снизился после пика в начале этого года. (По данным аналитиков Barclays, трафик Lovable в сентябре снизился на 40%). «Этот спад трафика наводит на вопрос: достиг ли уже пика популярность приложений/сайтов или просто наступило небольшое затишье перед новым всплеском интереса», — говорится в записке для инвесторов.
Тем не менее, Осика отметил, что удержание клиентов остаётся высоким, указав на более чем 100% чистого удержания в долларах, что означает, что пользователи тратят больше с течением времени. Он также отметил, что компания «только что преодолела» отметку в 100 сотрудников и теперь импортирует руководящие кадры из Сан-Франциско для укрепления своей стокгольмской штаб-квартиры.
Lovable появился из GPT Engineer, инструмента с открытым исходным кодом, созданного Осикой и ставшего вирусным среди разработчиков. Но, по его словам, он быстро понял, что большие возможности связаны с 99% людей, которые не умеют программировать. «Я проснулся через несколько дней после создания GPT Engineer и понял: смотрите, мы собираемся переосмыслить сам процесс разработки программного обеспечения», — сказал Осика. «Я поехал на велосипеде к своему соучредителю и сказал: «У меня есть отличная идея». Я разбудил его».
Платформа привлекла разнообразную пользовательскую базу. По словам Осики, более половины компаний из списка Fortune 500 используют Lovable для «повышения креативности». В то же время, по его словам, 11-летний подросток из Лиссабона создал клон Facebook для своей школы, а шведский дуэт зарабатывает 700 000 долларов в год на стартапе, который они запустили на этой платформе семь месяцев назад.
«От людей, которые попробовали Lovable, я слышу: «Он просто работает», — говорит Осика, отдавая должное тому, что он назвал шведской восприимчивостью к дизайну.
Безопасность остаётся более сложной проблемой для сектора кодирования вибраций. Когда я рассказал о недавнем инциденте, когда приложение, созданное с использованием инструментов кодирования вибраций, раскрыло 72 000 изображений, включая данные GPS и идентификаторы пользователей, Осика признал наличие проблемы.
«Самая быстрая смена в сфере разработки — это специалисты по безопасности», — сказал он, добавив, что его цель — сделать разработку с помощью Lovable «более безопасной, чем просто с использованием кода, написанного человеком». По его словам, перед тем, как пользователи смогут развернуть приложение, Lovable теперь проводит множество проверок безопасности, хотя платформа по-прежнему требует от пользователей, создающих конфиденциальные приложения, например, банковские, нанимать экспертов по безопасности, как и при традиционной разработке.
Осика был столь же прагматичен, когда я спросил о конкуренции со стороны OpenAI и Anthropic, гигантов искусственного интеллекта, чьи модели лежат в основе Lovable, но которые также выпустили собственные агенты программирования. Он считает, что рынок достаточно велик для множества победителей. «Если мы сможем раскрыть больше человеческого творчества и человеческого участия… и просто стать движущей силой перемен, чтобы каждый мог творить, имея хорошие идеи, [и] строить на этом бизнес, это следует приветствовать, независимо от того, кто этим занимается».
Это явно коллегиальная позиция в отрасли, которая ею не славится. (Даже Осика вступил в легкую перепалку в социальных сетях с Амджадом Масадом из конкурирующей компании Replit.) Но он сказал, что сейчас его внимание сосредоточено на создании «наиболее интуитивно понятного опыта для людей», а не на одержимости конкурентами.
Осика описал миссию Lovable как создание «последнего образца программного обеспечения» — платформы, где все, что нужно организации, разрабатывающей продукт, от понимания пользователей до развертывания критически важных функций, можно сделать через простой интерфейс.
По его словам, популярная фраза среди руководителей продуктов «Демонстрируйте, а не записывайте» отражает то, как компании теперь используют Lovable. Теперь сотрудники могут быстро создавать прототипы идей вместо того, чтобы писать длинные презентации, а затем тестировать их на первых пользователях, прежде чем выделять ресурсы.
Несмотря на стремительный рост и внимание инвесторов, Осика, одетый в простую бежевую футболку и такую же застегивающуюся на пуговицы рубашку, с распущенными волосами, обрамляющими лицо, выглядел очень непринужденно. Тридцатилетний бывший физик-теоретик, который был первым сотрудником Sauna Labs до основания Lovable, быстро прошёл путь от разработчика ПО с открытым исходным кодом до основателя компании, финансируемой венчурным капиталом, а затем и до обязательного гостя конференций. Однако, похоже, его больше интересовало обсуждение европейской рабочей культуры, чем развитие его компании или внезапно обрушившееся на него внимание.
«Меня волнует, что все сотрудники компании целеустремлённы, что им действительно не всё равно, что они делают и как мы, как команда, добиваемся успеха», — сказал он, выступая против усиливающейся культуры суеты в Кремниевой долине. «Лучшие люди в моей команде сегодня, большинство из них, имеют детей, и им действительно очень не всё равно, что мы делаем. Они не работают по 12 часов шесть дней в неделю».
Хотя он добавил: «Хотя это стартап, они, вероятно, работают больше, чем на большинстве других работодателей».
Источник: techcrunch.com
