Руководители компаний высказывают свое мнение о текущих оценках и ажиотаже вокруг ИИ в секторе здравоохранения, а также о том, что это может означать для будущего. ИИ 
Фото: Ричард Ньюстед/Getty Images
Поскольку ажиотаж вокруг ИИ в сфере здравоохранения продолжает нарастать, MobiHealthNews обратился к лидерам отрасли с вопросом, находится ли сектор в разгаре «пузыря ИИ» или просто переживает трудности роста, связанные с трансформацией этой технологии.
Представляем первую часть размышлений лидеров здравоохранения о том, сталкивается ли отрасль с «пузырем» искусственного интеллекта:
Роланд Ротт, президент и генеральный директор подразделения визуализации в GE HealthCare.
Я не считаю, что мы находимся в «пузыре» искусственного интеллекта в сфере медицинских технологий, но мы определенно наблюдаем элементы ажиотажа – завышенные ожидания, давление и громкие обещания относительно потенциала ИИ в целом. Некоторые идеи чрезмерно обещают – например, замена врачей ИИ в одночасье или огромная экономия средств без четкой реализации.
Сегодня никто не станет оспаривать долгосрочное влияние таких технологий, как интернет или высокопроизводительные персональные компьютеры, включая смартфоны — точно так же, искусственный интеллект пришел надолго и обладает огромным потенциалом. Мы только в начале полного освоения возможностей ИИ в целом и, в частности, в здравоохранении. Но, возможно, существует и ажиотаж, который со временем будет скорректирован и получит дальнейшее развитие. Хотя некоторые проекты могут потерпеть неудачу или исчезнуть, а некоторые обещания будут сведены к минимуму, ключевой сдвиг в области визуализации и диагностики, основанный на ИИ, останется с нами надолго.
Наши значительные и последовательные инвестиции в обширный портфель инноваций в области искусственного интеллекта и наша стратегия развития открытой экосистемы посредством партнерств и приобретений демонстрируют долгосрочную приверженность практическим, интегрированным в клиническую практику решениям. Искусственный интеллект неизменно приносит ощутимую пользу, решая насущные проблемы здравоохранения, такие как нехватка персонала и очереди пациентов, доказывая свою незаменимую роль «второго пилота», который дополняет человеческие возможности, а не существует как мимолетная тенденция.
Джулия Страндберг , руководитель направления интегрированного медицинского обслуживания в компании Philips.
Я не думаю, что мы находимся в «пузыре» искусственного интеллекта. Уже более тысячи инструментов на основе ИИ одобрены FDA для клинического применения, и это число продолжает расти. Мы вступаем в критическую фазу развития, когда начинаем понимать, какие инструменты действительно приносят пользу в реальном мире, а какие оказываются неэффективными.
Больше всего меня беспокоит не сам «пузырь», а то, насколько этично и эффективно мы внедряем эти инструменты. Внедрение ИИ основано на доверии. Если мы будем продвигать инструменты, которые не являются удобными, справедливыми или клинически обоснованными, мы рискуем подорвать это доверие. Обнадёживает то, что руководители здравоохранения задают правильные (и порой сложные) вопросы о справедливости, удобстве использования и долгосрочной устойчивости, чтобы заблаговременно решить будущие проблемы.
Антуан Пиврон, вице-президент Withings Health Solutions
Когда ожидания опережают реальность, возникают «пузыри», но в здравоохранении, я считаю, реальная работа ИИ гораздо более основательна: предоставление пациентам и врачам нужной информации в нужное время, чтобы они могли принимать правильные решения. Не постоянные оповещения, не полностью автономное лечение, а лишь точное руководство, основанное на реальных закономерностях в реальных данных.
Искусственный интеллект не переписывает планы развития. Он их сжимает, ускоряя разработку персонализированных инструментов, которые когда-то казались чем-то недостижимым на долгие годы. И это ускорение важно, потому что невозможно, чтобы все функции ИИ стали неотъемлемой частью клинических рабочих процессов. Однако возможности, которые лучше всего вписываются в стандартизированные рабочие процессы, будут обладать способностью персонализировать лечение. Персонализация — это двигатель удержания пациентов, вовлеченности и, в конечном итоге, улучшения результатов лечения, а это три столпа, определяющие, сможет ли эта отрасль наконец-то переломить кривую затрат. Так что нет, мы не находимся в пузыре ИИ. Ажиотаж может лопнуть, но лежащая в его основе ценность останется. Потому что как только вы ускорите возможность персонализации лечения и докажете, что персонализация улучшает удержание пациентов, вовлеченность и снижает затраты, пути назад уже не будет.
Нил Патель, руководитель венчурного подразделения Redesign Health.
В настоящее время мы находимся в цикле ажиотажа вокруг ИИ, но это не чистый пузырь. Хотя оценки некоторых компаний явно опережают фундаментальные показатели, и коррекция ожидается, лежащие в основе факторы вполне реальны. Эти факторы (нехватка рабочей силы, старение населения и непомерные затраты) делают ИИ одним из немногих рычагов, способных изменить кривую затрат в здравоохранении. В Redesign мы уже видим разделение между простыми «функциями ИИ», которые не оправдают создание отдельных компаний, и по-настоящему ориентированными на ИИ предприятиями с устойчивыми конкурентными преимуществами и сильной экономикой.
Пунит Сингх Сони , генеральный директор Suki
[О существовании пузыря ИИ:] И да, и нет. Очевидно, что инвестиции носят неизбирательный характер, и большинство компаний, занимающихся ИИ, не добьются успеха. Также очевидно, что история успеха в ближайшем будущем во всех секторах, включая здравоохранение, будет связана с компаниями, использующими ИИ. Оба утверждения могут быть верны одновременно. Понимание того, какие компании действительно важны, — это извечная загадка, которую мало кто умеет разгадывать.
Эяль Зимлихман , основатель и директор ARC, а также главный специалист по инновациям, трансформации и искусственному интеллекту в медицинском центре «Шеба».
Мы находимся в небольшом замкнутом мирке. Нам нужно быть немного осторожнее в отношении ИИ. Существует разрыв между потребностями рынка и энтузиазмом по его внедрению, а также возможностями масштабирования ИИ. Именно поэтому я думаю, что прогресс будет немного медленнее, чем многие себе представляют.
Мартен ден Харинг, генеральный директор Lirio
Мы не находимся в своего рода «пузыре» искусственного интеллекта, потому что ИИ представляет собой технологический сдвиг, происходящий раз в поколение, который помогает решать некоторые из самых больших проблем общества, преобразует мировую экономику и улучшает жизнь. Короче говоря, потенциальная ценность ИИ по-прежнему намного превышает объем инвестиций в ИИ на сегодняшний день.
Однако в секторе ИИ формируется своего рода пузырь, возникший вокруг ажиотажа вокруг разработки расплывчато определенных возможностей, таких как искусственный общий интеллект (AGI) и искусственный сверхинтеллект (ASI). Огромные объемы капитала направляются на создание инфраструктуры ИИ, которая позволит реализовать AGI и ASI, что оправдывается ожиданием того, что масштабирование существующих базовых моделей приведет к созданию чрезвычайно ценных компаний.
В Lirio мы считаем, что реальная ценность по-прежнему будет заключаться в новых идеях о том, как моделировать мир, и в разработке решений конкретных проблем, где интересующие нас закономерности не ограничиваются лишь визуальными или лингвистическими аспектами. Поэтому вполне возможно, что после того, как лопнет пузырь AGI/ASI, произойдет масштабная коррекция рынка.
Муту Алагаппан, основатель и генеральный директор Counsel Health.
Фундаментальная ценность ИИ чрезвычайно высока, и его влияние, вероятно, будет намного превосходить то, что мы можем себе представить сегодня. В этом смысле я не считаю, что мы находимся в пузыре, потому что рыночный энтузиазм не превысил лежащий в его основе потенциал. Тем не менее, верно и то, что многие отдельные компании, занимающиеся ИИ, не выживут. Поэтому, хотя общий рынок, возможно, и не является пузырем, отдельные компании могут быть оценены гораздо выше своих реальных долгосрочных перспектив.
Бриджеш Патель, руководитель отдела инноваций и искусственного интеллекта в Pyx Health.
Существует своего рода пузырь, но он не ставит под сомнение место ИИ в здравоохранении. Речь идёт о слишком большом количестве компаний, разрабатывающих одно и то же. Динамика финансирования подтверждает это: в 2024 году на цифровые медицинские проекты, ориентированные на ИИ, приходилось 37% инвестиций в США, к началу 2025 года эта доля выросла до 60-62%, а объём сделок в среднем вдвое превышал аналогичный показатель для других направлений.
Согласно отчету Menlo Ventures 2025 об использовании ИИ в этом секторе, 85% инвестиций в генеративные инструменты направляются новым компаниям, а не устоявшимся игрокам. Большая часть этих средств сосредоточена вокруг схожих продуктов, таких как голосовые заметки, упрощение процесса утверждения и средства выставления счетов, зачастую не имеющих уникальной ценности. Консолидация в этих сегментах кажется неизбежной.
Тем не менее, спрос на ИИ остается стабильным. Недостаточно обеспеченные медицинские услуги группы населения, такие как участники программ Medicaid, Medicare Advantage или двойных планов медицинского страхования, получают значительную выгоду от поддержки ИИ, особенно в условиях нехватки медицинского персонала и профессионального выгорания. ИИ уже помогает в области визуализации, кардиологической помощи и дистанционного отслеживания, при этом FDA одобрило более 1250 таких устройств к середине 2025 года. Исследования также подтверждают преимущества, такие как снижение административной нагрузки на практике.
Таким образом, речь идёт не о «исчезновении» ИИ. Скорее, это случай избытка нишевых инструментов без надёжной проверки. Отбор будет сосредоточен на вопросах подотчётности: освобождает ли это время врачей, ускоряет ли оценку состояния пациентов, обеспечивает ли доступ к льготам или лучше связывает с жизненно важными видами поддержки, такими как жильё и мобильность?
Мудит Гарг , генеральный директор и основатель Qventus.
Если посмотреть на долгосрочную перспективу, ИИ окажет колоссальное влияние. Я в этом уверен. Но, как и в случае с любым предыдущим существенным технологическим сдвигом, здесь есть цикл. В 2001 году все верили, что интернет изменит мир. И сейчас, в 2025 году, это действительно произошло. Но определенно был период, когда у нас были все эти новые возможности, но мы еще не знали, как эффективно их использовать. Мы пробовали то, что не работало. Мы пережили период разочарований, прежде чем поняли, что на самом деле создает ценность.
Мы вот-вот пройдем через тот же цикл с ИИ. Здравоохранение еще не достигло стадии разочарования. Мы все еще находимся на стадии энтузиазма. Так что да, разочарование еще впереди. Но по другую сторону этого мы увидим, как действительно преобразующие приложения будут масштабироваться.
Ричард Винсент, соучредитель и генеральный директор FundamentalXR.
Мы, безусловно, находимся в рыночном пузыре, созданном благодаря искусственному интеллекту, но не в технологическом пузыре.
Инновации, лежащие в их основе – агентный ИИ, мультимодальное мышление, модели мира и интеграция роботов – являются долгосрочными и преобразующими. Они изменят здравоохранение на протяжении десятилетий, но цикл инвестиций в инфраструктуру, связанный с ними, перегрет. Прогнозы спроса на оборудование, масштабные проекты, закупки графических процессоров за счет поставщиков и триллионные оценки стоимости компаний не являются устойчивыми.
Когда рынок скорректируется, потребность в ИИ в здравоохранении останется неизменной: растущий поток пациентов, сокращение численности персонала, усложнение процедур и увеличение объёма данных требуют автоматизации и повышения квалификации. Ажиотаж спадет, но ценность сохранится.
Клэр Рудольф, соучредитель и руководитель отдела разработки продуктов в WellTheory.
Я считаю, что мы живем в иллюзии относительно того, что ИИ может заменить человеческий фактор в уходе. Существует фундаментальное непонимание того, что на самом деле требуется для исцеления, особенно для пациентов с аутоиммунными заболеваниями.
Исцеление — это не просто обмен данными; это опыт, когда тебя видят. Искусственный интеллект может имитировать разговор, но ему не хватает способности к эмпатии. Он не может быть свидетелем состояния пациента. Когда вы сталкиваетесь с одиночеством и растерянностью, вызванными хронической болезнью, наиболее эффективным вмешательством часто является просто присутствие другого человека, который поддержит вас и подтвердит вашу реальность.
Алгоритм может предсказать ваш следующий симптом, но он не сможет заставить вас почувствовать себя понятым. По мере того, как мы будем видеть все больше «технологически ориентированных» решений, не способных существенно повлиять на результаты, этот пузырь лопнет. Будущее не в том, чтобы убрать людей ради экономии средств; оно в том, чтобы осознать, что для достижения долговременного выздоровления человеческое общение — это единственная переменная, которую нельзя автоматизировать.
Итоги 2025 года, ИИ в здравоохранении, ИИ в здравоохранении, искусственный интеллект, пузырь ИИ.
Источник: www.mobihealthnews.com
