Как я заработал $2 млн на «кризисе» в России и почему сейчас лучшее время для нового поколения предпринимателей

Пока одни видят крах, другие — большие возможности.

Мне всегда казалось странным, что предприниматели боятся кризисов. Ведь кризис — это момент, когда закрываются старые двери, а значит, открываются новые, на то ты и предприниматель. Три года назад, когда многие мои знакомые не понимали что делать, я увидел возможность и немного заработал. И я уверен: сейчас в России лучшее время для предпринимателей за последние 30 лет.

В 2022 году я понял простую формулу: когда уходят крупные игроки, остаются их клиенты. Когда рушатся старые цепочки, рождаются новые. Бизнес в России сейчас это не про выживание, а про скорость. Когда все ждали апокалипсиса, мы вложили $50 тыс. в производство. Брали китайские станки за копейки (у них был кризис перепроизводства), нанимали инженеров из компаний, которые ушли, и делали то, что никто не делал. Что делали? Производили запчасти для пищевого оборудования, которое раньше везли из Германии. Наши инженеры изготавливали детали на 30% долговечнее оригиналов и дешевле на 10-15%. В итоге, за 2024 год оборотка была в районе $10 млн., заказов на 11 месяцев вперед и прибыль в $2 млн. Сейчас, анализируя прошлое, хочу подвести черту и вынести несколько уроков для себя.

Ушли McDonald’s, IKEA, Starbucks. Прекрасно. Освободилось $15 млрд только в общепите. Над «Вкусно и точка» кто только не издевался. Но пока все смеялись, сеть за год восстановила 90% выручки и стала национальным брендом, типо Газпрома.

«Утечка мозгов»? Часть уехала, да. Но те, кто остались — теперь стоят дороже золота. Да, кандидатов меньше. Зато те, кто остаются — горят своим делом, а не визой. Уверен, что раньше конкуренция за кадры была даже больше, чем сейчас.

Пока все говорят об утечке специалистов, умные предприниматели создают для них новые условия.

Раньше таланты шли в крупные корпорации. Сегодня лучшие специалисты готовы работать в «стартапах». Произошел некоторый психологический сдвиг: люди ищут не стабильности, а смысл, а он есть — создать свое.

Те, кто раньше выводил деньги из России, теперь активно инвестирует в неё. Кто-то еще хочет хранить деньги не в России? Создается новая экосистема венчура.

Гранты — не благотворительность. Это бизнес государства. Вы должны доказать, что принесете ему больше, чем получите.

Каждое «нет» на рынке содержит в себе скрытое «да». Нет западным технологиям — да возможностям для местных разработчиков. Нет дешевым кредитам — да новым моделям финансирования.

Российский бизнес сегодня — это практическая иллюстрация антихрупкости (кто читал Талеба поймет). Он не просто выживает в условиях неопределенности — он становится сильнее от нее.

Российский рынок сегодня — это тренажер для предпринимателей нового поколения. Здесь нельзя быть посредственным. Здесь нельзя медлить. Но если вы готовы играть по этим правилам — перед вами открыты возможности, которых не было последние 30 лет.

Не слушайте пессимистов. Сейчас Россия 2020-х напоминает Америку 1930-х: время великих потрясений и великих возможностей.

Остальные выводы сделайте сами.