Гармонизация платформ электронных медицинских карт и их устаревших данных позволяет упорядочить сложные процессы, упростить доступ пациентов к информации и повысить доверие пациентов к системе здравоохранения, говорит менеджер по электронным медицинским картам в NewYork-Presbyterian. Электронные медицинские карты (ЭМК, ЭМР) 
Шрути Наяр, руководитель программы информационных технологий для электронных медицинских карт и клинических ИТ-услуг в сфере здравоохранения в NewYork-Presbyterian.
Фото: Шрути Наяр
Фрагментация электронных медицинских карт в разных больницах и у разных поставщиков медицинских услуг открывает широкие возможности для улучшения координации и качества обслуживания пациентов – медицинские организации используют электронные медицинские карты от разных поставщиков, и это разнообразие подчеркивает необходимость бесперебойного обмена данными на всех этапах оказания медицинской помощи, – сказала Шрути Наяр, руководитель программы информационных технологий для электронных медицинских карт и клинических ИТ-услуг в сфере здравоохранения в NewYork-Presbyterian.
«Стандарты взаимодействия, такие как HL7 и FHIR, ускоряют прогресс; однако по-прежнему существуют проблемы с поддержкой обмена данными в режиме реального времени, что может привести к несоответствиям в данных о пациентах», — пояснила она. «Работая над дефрагментацией медицинских записей, врачи получают более полное представление о состоянии здоровья пациента».
«Консолидация электронных медицинских карт также повышает безопасность за счет упрощения точек доступа и стандартизации контроля со стороны поставщиков», — добавила она. «В конечном итоге, гармонизация платформ электронных медицинских карт превращает эту сложность в фактор, способствующий лучшей координации, более легкому доступу пациентов к информации и большему доверию пациентов к системе здравоохранения».
Объединение электронных медицинских карт
Медицинский центр NewYork-Presbyterian осознал возможность консолидации нескольких систем электронных медицинских карт в рамках своей системы здравоохранения.
«Мы работали над консолидацией данных в единую систему, одновременно архивируя устаревшие данные в другую и обеспечивая бесшовную интеграцию данных из нашей электронной медицинской карты в данные из устаревшей системы», — вспоминает Наяр. «Это стало возможным благодаря созданию корпоративного главного индекса пациентов для каждого пациента в разрозненных системах».
«Пользователь может щелкнуть ссылку в электронной карте пациента, чтобы получить доступ к контекстным записям пациента из нескольких устаревших систем благодаря единому входу в систему из самой электронной медицинской карты», — продолжила она. «Это решение стало стратегическим фактором, обеспечивающим готовность к соблюдению нормативных требований и повышение операционной эффективности всей организации».
Это позволяет командам иметь представление о состоянии медицинских карт пациентов на протяжении всего периода лечения и оказывать им поддержку. Сотрудники позаботились о том, чтобы, помимо сохранения данных в системе архивирования, они также хранили копию в озере данных для удобного доступа при составлении отчетов и проведении исследований.
Медицинский центр NewYork-Presbyterian связан с двумя медицинскими школами, и этот процесс внедрения информационных технологий в здравоохранении также позволил сотрудникам предоставить данные за несколько лет по всей системе здравоохранения для исследовательских целей. За последние шесть лет сотрудники заархивировали более 120 приложений в единую систему. Это составляет более 175 терабайт данных и миллионы записей о пациентах. Это помогло организации достичь принципа «один пациент — одна запись», как говорят сотрудники.
Путь к совершенствованию
Фрагментация электронных медицинских карт может создавать проблемы для качества, эффективности и безопасности, но она также открывает четкий путь к улучшению, отметила Наяр. По ее словам, оптимизация систем может сократить количество ненужных анализов, облегчить рабочую нагрузку врачей и укрепить координацию медицинской помощи.
«Группа корпоративного управления, объединяющая руководителей операционного, аналитического, охранного и клинического отделов, может помочь в разработке стандартов и стратегии интеграции», — пояснила она. «Эта команда может оценить, где целесообразно объединить дублирующие электронные медицинские карты или стандартизировать вспомогательные системы».
«Единая медицинская карта пациента, поддерживаемая корпоративным основным индексом пациентов и хранилищем данных за длительный период, составляет основу любых усилий по дефрагментации», — продолжила она. «Централизация данных в общей среде гарантирует, что информация о пациенте может быть надежно сопоставлена и доступна в разных системах».
В заключение она отметила, что руководители могут рассматривать фрагментацию как стратегический приоритет и отслеживать прогресс с помощью четких показателей, таких как полнота межсистемных данных о пациентах, количество клинических систем на одном участке и уровень кибербезопасности, связанный с разрастанием системы.
Следите за публикациями Билла Сивики о медицинских информационных технологиях в LinkedIn: Bill Siwicki
Напишите ему по электронной почте: [email protected]
Healthcare IT News — это издание HIMSS Media.
СМОТРИТЕ СЕЙЧАС: Переход на электронные медицинские карты: как обеспечить внедрение и удовлетворенность пользователей.
Источник: www.healthcareitnews.com
