Инновационный центр NUH служит инкубатором и площадкой для стартапов в области медицинских технологий и искусственного интеллекта. Искусственный интеллект 
Фото предоставлено Национальной университетской больницей.
Национальная университетская больница в Сингапуре открыла инновационный центр, который служит одновременно инкубатором и реальной площадкой для тестирования, проверки и масштабирования решений в области искусственного интеллекта и цифрового здравоохранения в условиях реальной клинической практики.
Открытие инновационного центра NUH происходит на фоне растущих проблем, с которыми сталкивается система здравоохранения Сингапура: старение населения, усложнение процесса оказания медицинской помощи и постоянная нехватка кадров.
Созданный в рамках Инновационного офиса NUH Kent Ridge (KROI), этот центр объединяет врачей, стартапы, представителей академических кругов и отраслевых партнеров для совместной разработки и проверки решений в условиях реальной медицинской практики NUH. Центр предлагает структурированный путь от идеи до внедрения, с акцентом на клиническую значимость, интеграцию в рабочие процессы и масштабируемость.
Выступая в роли инкубатора, центр поддерживает разработку и совершенствование цифровых решений, включая внутренние инновации, созданные под руководством KROI. Среди них — MedBot, виртуальный помощник фармацевта, позволивший сэкономить около 28 человеко-часов в месяц, и ED Summarizer, сокративший время, затрачиваемое врачами на ведение документации, как минимум вдвое.
В качестве экспериментальной площадки центр предоставляет стартапам и технологическим партнерам реальную площадку для проверки своих решений, сотрудничая с Управлением по развитию информационных и медиатехнологий через его платформу открытых инноваций для выявления и пилотного внедрения решений, направленных на решение клинических и операционных проблем.
Кроме того, центр поддерживает обучение персонала с целью повышения квалификации и стимулирования внедрения внутренних инструментов искусственного интеллекта. По данным NUH, более 3400 сотрудников уже прошли программы обучения, связанные с инновациями.
Центр также поддерживается рядом исследовательских и отраслевых партнерств, включая сотрудничество с Elsevier для изучения того, как врачи используют инструменты на основе искусственного интеллекта для получения медицинской информации. Он сотрудничает с Колледжем дизайна и инженерии Национального университета Сингапура (NUS) для совместного укрепления инновационного потенциала и подготовки талантов. Кроме того, центр работает с акселератором передовых цифровых технологий в Медицинской школе им. Йонг Лу Лина при NUS, чтобы изучить возможность организации хакатона для стартапов.
Кроме того, в этом центре разместится сингапурский офис Сингапурско-Шанхайского центра медицинских инноваций, совместной инициативы NUH и больницы Руйцзинь, призванной поддерживать такие инновации, как CAR T-клеточная терапия и ортопедические изделия, изготовленные с помощью 3D-печати.
Издание Healthcare IT News побеседовало с Сэнди Хо, помощником операционного директора (планирование и стратегия) Национальной университетской больницы, чтобы понять, как хаб функционирует в качестве реального инкубатора и песочницы. Она рассказала о структурированном процессе валидации, подходе к управлению внедрением ИИ, ключевых препятствиях, с которыми сталкивается NUH при масштабировании инноваций за пределы пилотных проектов, а также о приоритетных направлениях работы хаба в ближайшем будущем.
В: Не могли бы вы рассказать нам о том, как инновационный центр NUH функционирует в качестве экспериментальной площадки, начиная с привлечения стартапов и заканчивая проверкой и принятием решения о том, какие решения будут внедрены?
А. Инновационный центр NUH функционирует как реальная инновационная площадка, которая целенаправленно связывает передовые клинические и операционные потребности с внешними новаторами, включая местные стартапы, малые и средние предприятия и исследовательских партнеров. Решения, как правило, попадают на путь зрелости инноваций центра, называемый IMPEL, посредством четко сформулированных проблемных задач, определенных клиническими или операционными группами NUH, или посредством партнерств, соответствующих стратегическим приоритетам NUH.
После внедрения решения тестируются в реальной среде оказания медицинской помощи NUH в рамках структурированной модели «пробного тестирования». Это позволяет разработчикам проверять свои решения на соответствие реальным рабочим процессам, получая при этом прямую обратную связь от врачей и пользователей. Важно отметить, что эксперименты проводятся в рамках институционального контроля; испытания осуществляются с использованием существующих в NUH правовых, клинических и информационных механизмов управления, что обеспечивает подотчетность с самого начала.
Решения о переходе от пилотной фазы к более поздней принимаются на основе продемонстрированной клинической значимости, операционной осуществимости и соответствия приоритетам NUH в области оказания медицинской помощи и кадрового обеспечения. Это гарантирует, что экспериментальная площадка будет функционировать как путь к внедрению, а не как набор экспериментальных образцов, которые могут быть не полностью согласованы.
IMPEL: Генерация идей – Моделирование – Создание прототипов – Оценка – Запуск
В: Каким образом решения в тестовой среде интегрированы с клиническими системами и рабочими процессами NUH, и какие структуры управления существуют для обеспечения безопасности и соответствия сингапурским стандартам в области медицинских данных и искусственного интеллекта?
А. Интеграция в рамках инновационного центра руководствуется четким принципом: инновации должны способствовать безопасному оказанию медицинской помощи и соответствовать существующим клиническим и операционным рабочим процессам. Решения оцениваются в тесном сотрудничестве с клиническими руководителями, оперативными группами и корпоративными подразделениями, чтобы определить, могут ли они быть эффективно внедрены в повседневную практику.
С точки зрения управления, все мероприятия в рамках экспериментальной площадки проводятся в соответствии с установленными институциональными рамками NUH. Для регулирования отношений с поставщиками используются юридические соглашения и стандартные соглашения о неразглашении, а вопросы защиты данных решаются посредством оценки воздействия на защиту данных.
Надзор за решениями на основе ИИ осуществляется через структуры управления ИИ на уровне Национальной университетской системы здравоохранения (NUHS), включая Комитет по управлению ИИ NUHS и связанные с ним контрольные точки. Эти структуры обеспечивают соответствие требованиям Сингапура по защите медицинских данных и принципам ответственного использования ИИ, даже на ранних этапах пилотных проектов.
Контроль за клинической и цифровой безопасностью дополнительно усиливается за счет проверок, проводимых Главным управлением медицинской информатики, что обеспечивает соответствие организационной стратегии и ожиданиям в отношении безопасности пациентов. Это гарантирует, что инновации, разработанные внутри компании или совместно со стартапами и малыми и средними предприятиями, соответствуют требованиям безопасности, нормативным требованиям и этическим нормам, оставаясь при этом масштабируемыми и устойчивыми в условиях государственного здравоохранения.
В: С какими основными препятствиями столкнулась Национальная университетская система здравоохранения (NUH) при масштабировании решений в области искусственного интеллекта и цифрового здравоохранения за пределы пилотного проекта, и планируется ли внедрение успешных инноваций в рамках всей Национальной университетской системы здравоохранения?
А. Одна из главных проблем, с которыми столкнулась NUH при масштабировании решений в области искусственного интеллекта и цифрового здравоохранения, заключается в преодолении разрыва между техническим успехом и устойчивым внедрением в практическую деятельность. Одной лишь демонстрации точечных результатов недостаточно; решения должны завоевать клиническое доверие, интегрироваться в рабочие процессы и поддерживаться развитием потенциала и управлением изменениями. MedBot — хороший пример, где инструмент для консультирования по вопросам приема лекарств был разработан совместно с фармацевтами с самого начала, что привело к высокому уровню принятия.
Еще одним препятствием является необходимость заблаговременного учета масштаба. Опыт показывает, что пилотные проекты, разработанные без четкого плана закупок, интеграции и управления на системном уровне, часто с трудом выходят за рамки экспериментов. В результате NUH все больше подчеркивает важность заблаговременного согласования с институциональными и системными партнерами при проверке инноваций. Например, в случае с преобразованием речи в текст мы сопоставили сценарии использования, начиная от длительных консультаций и заканчивая административными совещаниями, и учли существующие инструменты в масштабе и форм-факторах (мобильное устройство, ноутбук), чтобы сформулировать наши рекомендации по созданию цифровых заметок.
Через инновационный центр NUH тесно сотрудничает с государственными учреждениями, такими как IMDA, для усиления вариантов применения и поддержки стартапов в проверке решений, которые могут быть внедрены в больших масштабах. В тех случаях, когда решения демонстрируют очевидную ценность и надежность, NUH работает с партнерами в рамках кластера NUHS для изучения возможности более широкого внедрения, с учетом приоритетов на системном уровне и принципов управления.
В: Помимо MedBot и ED Summarizer, какие приоритетные проекты в настоящее время проходят пилотное тестирование в таких областях, как цифровые двойники, геномика или Интернет вещей, и каковы основные направления деятельности центра в ближайшие два-три года?
А. Инновационный центр поддерживает портфель перспективных инициатив, разработанных в партнерстве со стартапами, малыми и средними предприятиями, научно-исследовательскими институтами и национальными агентствами. К ним относятся проекты в таких областях, как робототехника и автоматизация, цифровые двойники для планирования и управления здравоохранением, а также инструменты поддержки принятия решений на основе данных, использующие общие аналитические платформы.
В течение следующих двух-трех лет центр будет по-прежнему сосредоточен на прикладных инновациях, оказывающих ощутимое влияние, – в частности, на решениях, направленных на обеспечение устойчивости кадрового потенциала, повышение операционной эффективности и улучшение опыта пациентов. NUH продолжит углублять сотрудничество с системными партнерами, малыми и средними предприятиями и такими организациями, как IMDA, чтобы гарантировать, что перспективные технологии не только проходят пилотное тестирование, но и ответственно масштабируются в рамках государственной системы здравоохранения.
_
Ответы Сэнди отредактированы для краткости.
Источник: www.healthcareitnews.com
